Produktfeld 01 — Beratung und Führung auf Zeit
Management & Consulting
Risikomanagement, Business Continuity und Krisenmanagement: Wir beraten die Geschäftsführung und übernehmen, wo nötig, die Führung auf Zeit.
Die drei Disziplinen
Die drei Disziplinen stehen in wechselseitiger Beziehung: Risikomanagement senkt die Eintrittswahrscheinlichkeit, Business Continuity Management sichert die operative Handlungsfähigkeit, Krisenmanagement übernimmt die strategische Steuerung in Ausnahmesituationen. Gemeinsam sind sie die Grundlage organisatorischer Resilienz.
01
Risikomanagement
Steuert Unsicherheiten und reduziert Eintrittswahrscheinlichkeiten. Gefährdungen benennen, Wahrscheinlichkeit und Tragweite bewerten, dann vermeiden, mindern oder übertragen.
02
Business Continuity Management
Hält kritische Prozesse auch bei gravierenden Störungen funktionsfähig. Die Business-Impact-Analyse legt fest, welcher Prozess wie lange ausfallen darf.
03
Krisenmanagement
Übernimmt strategische Führung und Kommunikation in außergewöhnlichen Lagen: entscheiden unter Unsicherheit, den Krisenstab führen, nach innen und außen sprechen.
Risikomanagement oder Business Continuity? Risikomanagement und Business Continuity Management werden oft in einen Topf geworfen. Sie unterscheiden sich in allem, was zählt: im Zeitpunkt, im Ziel und in der Methode.
Risikomanagement
- Präventiv: soll verhindern, dass das Ereignis eintritt
- Zielt auf Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
- Blickt nach vorn, über das ganze Unternehmen
- Deckt strategische, operative, finanzielle, regulatorische und Reputationsrisiken ab
- Rechnet mit Modellen und Wahrscheinlichkeiten
Business Continuity Management
- Reaktiv: greift, wenn das Ereignis eingetreten ist
- Zielt auf Wiederanlauf und zulässige Ausfallzeit
- Blickt auf den Moment der Störung, entlang kritischer Prozesse
- Deckt die Prozesse ab, ohne die der Betrieb steht
- Rechnet mit Auswirkungen, nicht mit Wahrscheinlichkeiten
Die Disziplinen im Einzelnen
01 Risikomanagement 02 Business Continuity Management 03 KrisenmanagementDie Trennlinie ist die Verantwortung. Im Management übernehmen wir die Position — mit Budget, Weisungsbefugnis und Ergebnisverantwortung. Im Consulting arbeiten wir der Geschäftsführung zu: Analyse, Konzept, Entscheidungsvorlage. Die Verantwortung bleibt, wo sie ist.
Management — Führung auf Zeit
- Geschäftsführung auf Zeit
- Bereichs- und Fachleitung
- Kaufmännische Leitung & Procurement
- Technische Leitung & Facility Management
- Turnaround & Stabilisierung
- Post-Merger-Integration
Consulting — Beratung
- Business Continuity Management
- Risiko- & Chancenmanagement
- Krisenmanagement & Krisenstab
- Change & Transformation
- KI-Integration & Digitalisierung
- Prozessoptimierung & Restrukturierung
Vor, während und nach der Störung
Wie gut eine Geschäftsführung in der Störung führen kann, entscheidet sich vorher: an Plänen, Zuständigkeiten und geübten Abläufen.
01
Vorher
Business-Impact-Analyse, Wiederanlaufziele, Notfallstrategien. Was darf wie lange ausfallen, und was kostet jede Stunde darüber hinaus?
02
Währenddessen
Krisenstab, Entscheidungswege, Sprachregelung. Wer entscheidet, wenn die üblichen Wege nicht funktionieren, und wer spricht nach außen?
03
Danach
Wiederanlauf, Nacharbeit, Auswertung. Aus jedem Vorfall wird ein Eintrag im Risikoregister und eine Korrektur am Plan.
Funktionen und Anlässe Funktionen, die wir besetzen · Anlässe
Funktionen, die wir besetzen
- Geschäftsführung und Bereichsleitung
- Kaufmännische Leitung
- Finance & Controlling
- Operations
- IT
Anlässe
- Vakanz überbrücken
- Turnaround und Stabilisierung
- Post-Merger-Integration
- Aufbau einer neuen Einheit
- Projekt ohne verantwortliche Leitung
Wer das verantwortet Guido Purtak, Associate Partner · Leiter Geschäftsbereich Business Resilience
Über uns
Guido Purtak
Associate Partner · Leiter Geschäftsbereich Business Resilience
Mehr als zwei Jahrzehnte Führung in Dienstleistung und Immobilienwirtschaft. Seine Kernthemen: Führung auf Zeit sowie Beratung zu Business Continuity, Risikomanagement und Restrukturierung.
Laufbahn und Eckdaten
Seit 2016 ist Guido Purtak als Interim-Manager und Berater aktiv – von der operativen Leitung bis zur Geschäftsführung auf Zeit.
Er verbindet strategische Steuerung mit ausgeprägter Hands-on-Umsetzung und unterstützt Unternehmen dabei, Verantwortung belastbar zu organisieren und Veränderungen wirksam umzusetzen.
Das andere Produktfeld
02 Safety & SecurityKontakt
Erstgespräch Management & Consulting
Dreißig Minuten zur Ausgangslage, zum Zeitrahmen und zu der Frage, ob Beratung, Führung auf Zeit oder Umsetzungsbegleitung der richtige Weg ist.