Management & Consulting — Bevor etwas passiert
Risikomanagement
Gefährdungen früh benennen, Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite bewerten und dann entscheiden: vermeiden, mindern, übertragen oder bewusst tragen.
Wie wir vorgehen
Risikomanagement ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Kreislauf. Er läuft weiter, weil sich Lage und Betrieb weiter ändern.
01
Erkennen
Kontext festlegen, Gefährdungen benennen. Was kann eintreten, wo, und wen trifft es? Ohne diesen Schritt bewertet man später Vermutungen.
02
Bewerten
Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite je Gefährdung. Erst die Bewertung trennt das Wichtige vom Lauten und macht Prioritäten begründbar.
03
Behandeln
Vermeiden, mindern, übertragen oder bewusst tragen. Jede Entscheidung bekommt einen Verantwortlichen, ein Datum und eine Nachkontrolle.
Der Kreislauf und risikoarten, die wir betrachten Der Kreislauf · Risikoarten, die wir betrachten
Der Kreislauf
- Kontext festlegen
- Gefährdungen identifizieren
- Analysieren
- Bewerten
- Behandeln
- Überwachen
- Berichten und kommunizieren
Risikoarten, die wir betrachten
- Strategische Risiken
- Operative Risiken
- Finanzielle Risiken
- Regulatorische Risiken
- Reputationsrisiken
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Erstgespräch Risikomanagement
Dreißig Minuten zur Ausgangslage: was heute geregelt ist, was nur auf dem Papier steht und wo der Betrieb wirklich hängt.